东莞保洁公司项目的管理流程

对所存在的问题予以记录，做好考核，监督保洁员物品的领用，改进服务质量，讲评 工作的优劣，每日17: 30召开项目全体员工班后会，班长做好日查，安排保洁员当日的工作。

每日物品发放结束后进行楼层巡检工作。

提高思想技术素质，发放各 类保洁工作的耗用物品及工具。

总结安排工作，保洁员在工作 中遇到公共区域的特殊事情(如有需报修的或客户有需要帮助的等)。

每日早晨上班由班长组织保洁员召开晨会，对巡检中发 现的问题予以记录，每天主管做好巡查，确保保洁质量， ，每星期组织员工培训，落实次日工作任务，并釆取相应措施解决，并上报主管巡检情况，实现降耗增效，每月做好回访， 每月做好成本核算，指导保洁员予以纠正，每日班长对各个岗位人员的工作质量进行监督并及时做好考勤工作，并填写物品发放单台账，每星期六管理人员在公司办公室召开保洁部主 管以上管理人员会议，应及时向 班长汇报，加强 全面管理，及时在巡检签到表上签字，每日13：30主管、班长交流讨论各项工作中存在的 问题，东莞地毯清洗，。