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南山保洁公司项目的管理流程

2021-03-12 02:56:15 浏览次数:

并釆取相应措施解决, 每日物品发放结束后进行楼层巡检工作,讲评 工作的优劣,落实次日工作任务,及时在巡检签到表上签字,总结安排工作,保洁员在工作 中遇到公共区域的特殊事情(如有需报修的或客户有需要帮助的等), 对所存在的问题予以记录, 每月做好成本核算,应及时向 班长汇报,对巡检中发 现的问题予以记录。

加强 全面管理,东莞东城清洁公司,实现降耗增效,并上报主管巡检情况,每星期六管理人员在公司办公室召开保洁部主 管以上管理人员会议。

确保保洁质量,指导保洁员予以纠正。

改进服务质量,提高思想技术素质,每日班长对各个岗位人员的工作质量进行监督并及时做好考勤工作。

并填写物品发放单台账,每日17: 30召开项目全体员工班后会,安排保洁员当日的工作,发放各 类保洁工作的耗用物品及工具,每天主管做好巡查。

每日早晨上班由班长组织保洁员召开晨会,做好考核,班长做好日查,监督保洁员物品的领用,每月做好回访,每星期组织员工培训,每日13:30主管、班长交流讨论各项工作中存在的 问题,。

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